{"id":1424,"date":"2024-06-26T12:59:10","date_gmt":"2024-06-26T09:59:10","guid":{"rendered":"http:\/\/daimon.me\/aleph\/?p=1424"},"modified":"2024-06-26T12:59:10","modified_gmt":"2024-06-26T09:59:10","slug":"angajatii-pot-citi-gindurile-managerului-yossi-kreinin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/2024\/angajatii-pot-citi-gindurile-managerului-yossi-kreinin\/","title":{"rendered":"\u201eAngaja\u021bii pot citi g\u00eendurile managerului\u201d &#8211; Yossi Kreinin"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"color: #800000;\">Ante-cuv\u00eent, avertisment: articolul de fa\u021b\u0103 nu se dore\u0219te a fi o traducere fidel\u0103. Va fi o traducere \u201ebest effort\u201d (pe c\u00eet m\u0103 duce pe mine capul, adic\u0103), lu\u00eend \u00eens\u0103 unele libert\u0103\u021bi editoriale &#8211; \u00een special stilistice &#8211; \u00eemi \u00eeng\u0103dui s\u0103 omit sau s\u0103 reordonez c\u00eeteva fraze, f\u0103r\u0103 \u00eens\u0103 a denatura ce a vrut s\u0103 spun\u0103 autorul. [disclaimer: see footnote<sup><a href=\"#footnote_1_1424\" id=\"identifier_1_1424\" class=\"footnote-link footnote-identifier-link\" title=\"This here article is NOT a word-for-word translation. Although I will do my best to retain the meaning and intention of the original, un-altered, I believe is it necessary that I omit or re-order a few phrases [which would make the translation way cumbersome to read]. This is mainly because the target language has a few shortcomings when it comes to business terminology, requiring some more complex turns of phrase to explain what&rsquo;s what.\">[1]<\/a><\/sup>]<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">*<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"https:\/\/yosefk.com\/blog\/people-can-read-their-managers-mind.html\"><em>link la articolul original \u00een englez\u0103<\/em><\/a><br \/>\n<em>publicat pe 31 Dec 2015<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">*<\/p>\n<p>\u201ePe\u0219tele de la cap se-mpute\u201d &#8211; o veche vorb\u0103.<\/p>\n<p>Oamenii \u00een general nu se apuc\u0103 s\u0103 fac\u0103 ceea li se transmite din vorbe, ci ceea evalueaz\u0103 ei c\u0103 va fi r\u0103spl\u0103tit. Adeseori, managerii spun (promit) c\u0103 vor r\u0103spl\u0103ti Cutare Lucru &#8211; uneori, ei chiar se \u0219i cred pe ei \u00een\u0219i\u0219i. Dar mai apoi ac\u021bioneaz\u0103 prin a r\u0103spl\u0103ti &#8230; Alte Lucruri.<\/p>\n<p>Eu unul consider c\u0103 oamenii sunt destul de buni la a observa a\u0219a discrepan\u021be. Cu c\u00eet\u00a0 un angajat este mai productiv, cu at\u00eeta \u00eei este mai u\u0219or s\u0103 prevad\u0103 corect discrepan\u021bele \u00eentre ce se zice \u0219i ce se face la nivel de management. \u00cen consecin\u021b\u0103, unele obiective trasate de management vor tinde s\u0103 r\u0103m\u00een\u0103 neatinse &#8211; ori de c\u00eete ori nu se resimte p\u00een\u0103 jos, la firul ierbii, c\u0103 respectiva conducere pune pre\u021b pe genul de munc\u0103 necesar\u0103 pentru a atinge obiectivele respective.<\/p>\n<p>[&#8230;] Un scenariu tipic este s\u0103 te convingi singur<sup><a href=\"#footnote_2_1424\" id=\"identifier_2_1424\" class=\"footnote-link footnote-identifier-link\" title=\"n.r. Manager fiind.\">[2]<\/a><\/sup> c\u0103 un obiectiv este important &#8211; \u00eens\u0103, simultan, s\u0103 nu fii convins c\u0103 <em>atingerea<\/em> obiectivului este lucru de remarcat. Adeseori, vreun angajat care face chestii neimportante (prin prisma obiectivului oficial) &#8211; <em>dar \u00eentr-un mod pe care-l admiri<\/em> &#8211; te va impresiona mai mult dec\u00eet un altul care face <em>munca de jos, important\u0103<\/em>.<\/p>\n<p>Tu ca manager po\u021bi tr\u0103i cu aceast\u0103 compartimentare &#8211; s\u0103 crezi c\u0103 poate s\u0103 existe un obiectiv important, \u00eendeplinit \u00eens\u0103 de oameni neremarcabili. Nimeni altcineva nu se las\u0103 \u00eens\u0103 p\u0103c\u0103lit, doar tu. Subalternii t\u0103i, al c\u0103ror salariu<sup><a href=\"#footnote_3_1424\" id=\"identifier_3_1424\" class=\"footnote-link footnote-identifier-link\" title=\"&bdquo;Compensation&rdquo; trebuia tradus prin &bdquo;remunera\u021bie&rdquo;, dar lipsa uzului la acel cuv&icirc;nt m\u0103 face s\u0103 ezit. Oricine poate &icirc;ns\u0103 s\u0103 priceap\u0103 dac\u0103 zicem despre salariu.\">[3]<\/a><\/sup> este direct legat de p\u0103rerea ta [despre ei], au mult timp la dispozi\u021bie \u00een care s\u0103 treac\u0103 \u00een revist\u0103 vorbele \u0219i faptele tale anterioare, \u0219i s\u0103 le analizeze; mai mult timp dec\u00eet tine, ca s\u0103 nu vorbim c\u0103 sunt direct interesa\u021bi<sup><a href=\"#footnote_4_1424\" id=\"identifier_4_1424\" class=\"footnote-link footnote-identifier-link\" title=\"Las celor mai competen\u021bi ca mine s\u0103 g\u0103seasc\u0103 traduere frumoas\u0103 pentru &bdquo;stronger incentive&rdquo;, sunt convins c\u0103 exist\u0103, dar pe mine nu m\u0103 duce capul.\">[4]<\/a><\/sup>.<\/p>\n<p>Drept urmare, reprezentarea lor intern\u0103 despre resorturile tale este adeseori chiar mai precis\u0103 dec\u00eet reprezentarea creat\u0103 de tine \u00eensu\u021bi. A\u0219a c\u0103 \u00ee\u021bi mai ignor\u0103 cerin\u021bele directe, dac\u0103 f\u0103c\u00eend asta pot ajunge de fapt pre\u021bui\u021bi &#8211; \u0219i mai ales dac\u0103 urm\u00eendu-\u021bi vorbele mai r\u0103u s-ar scufunda.<\/p>\n<p>Cu exemple:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Un manager este foarte zg\u00eerie-br\u00eenz\u0103, nu-i place deloc s\u0103 cheltuiasc\u0103 bani. Acela\u0219i manager cere s\u0103 se construiasc\u0103 totu\u0219i infrastructur\u0103 \u201epe care s\u0103 te po\u021bi baza\u201d, pentru a sus\u021bine echipa de softi\u0219ti (programatori). Departamentul care se ocup\u0103 de infrastructur\u0103 va cump\u0103ra cele mai ieftine chestii, chiar \u0219i la m\u00eena a doua, de pe la alte firme care-s \u00een proces de faliment &#8211; ei \u0219tiu bine c\u0103 \u0219i dac\u0103 aduc hardware care-i pe cale s\u0103 cedeze, vor fi premia\u021bi pentru \u201eeconomia\u201d f\u0103cut\u0103.<\/li>\n<li>Un manager este g\u00eedilat mental de \u201earhitectur\u0103 software\u201d, design patterns<sup><a href=\"#footnote_5_1424\" id=\"identifier_5_1424\" class=\"footnote-link footnote-identifier-link\" title=\"Este term of art &icirc;n programare, nu se traduce. Trebuie cercetare individual\u0103 pentru cine nu \u0219tie termenul.\">[5]<\/a><\/sup>. Acest manager cere echipei sale s\u0103 \u201ecoopereze mai bine\u201d cu alte departamente din firm\u0103 &#8211; care-s pe bun\u0103 dreptate frustrate de lipsurile concrete ale softului produs sub acest manager. Subalternii s\u0103i vor tinde s\u0103 continue s\u0103 fac\u0103 mai degrab\u0103 munc\u0103 de design, pentru a introduce noi <em>patterns<\/em> \u00een program [n.r. nu func\u021bionalitate concret\u0103].<\/li>\n<li>Unu&#8217; cu influen\u021b\u0103 prin firm\u0103 este genul de om c\u0103ruia \u00eei place s\u0103 \u00eencerce tot felul de lucruri pe calculatorul s\u0103u propriu [\u201ehacker\u201d]. Acest om zice din vorbe c\u0103 e important pentru firm\u0103 s\u0103 se construiasc\u0103 infrastructur\u0103 IT pe care \u201es\u0103 te po\u021bi baza\u201d. B\u0103ie\u021bii cu cablul se vor asigura c\u0103 <em>el<\/em> e primul care prime\u0219te c\u00eet mai multe juc\u0103rii noi, lui i se asigur\u0103 l\u0103\u021bime de band\u0103 la internet, memorie RAM &#8230; chestiile care \u00eel ajut\u0103 pe el s\u0103 se distreze cu experimentele de pe calculatorul s\u0103u. Restu&#8217; organiza\u021biei r\u0103m\u00eene la coad\u0103, cu infrastructura de c\u0103cat.<\/li>\n<li>Fie un manager care pune pre\u021b maxim pe respectarea termenelor-limit\u0103, un manager care nici n-a prea pus m\u00eena la via\u021ba lui s\u0103 fac\u0103 mentenan\u021b\u0103 [pe timp mai \u00eendelungat]. La nivel intelectual, managerul \u00ee\u0219i d\u0103 seama c\u0103 o gr\u0103mad\u0103 de cod este comun \u00eentre produsele concepute pentru diver\u0219i clien\u021bi. O variant\u0103 ar putea fi s\u0103 se investeasc\u0103 ni\u0219te timp pentru a face munc\u0103 de generalizare, pentru a face un trunchi comun compatibil cu to\u021bi clien\u021bii<sup><a href=\"#footnote_6_1424\" id=\"identifier_6_1424\" class=\"footnote-link footnote-identifier-link\" title=\"n.r. Odat\u0103 creat\u0103 aceast\u0103 &bdquo;platform\u0103&rdquo; comun\u0103, investi\u021bia de timp d\u0103 roade. &Icirc;n viitor, codul poate fi refolosit mult mai lesne.\">[6]<\/a><\/sup>. \u00cen practic\u0103, pentru respectarea termenelor impuse, angaja\u021bii vor alege calea de a copia \u0219i refolosi ceva cod pre-existent a\u0219a cum este el, chiar dac\u0103 \u00een viitor modific\u0103rile vor fi din ce \u00een ce mai greoaie. (am v\u0103zut \u0219i am auzit despre scenariul \u0103sta de mult mai multe ori dec\u00eet i-ar veni cititorului s\u0103 cread\u0103)<\/li>\n<li>Un manager are afinitate pentru matematic\u0103, \u00eei plac nout\u0103\u021bile \u00een domeniul acela. Acela\u0219i manager cere, traseaz\u0103 directiv\u0103 s\u0103 se rezolve erorile din software-ul produs de echip\u0103 &#8211; deoarece clien\u021bii sufer\u0103. Subalternii cu \u00eencredere \u00een ei \u00een\u0219i\u0219i \u00eei vor ignora directiva, \u0219i vor petrece timp pe subiecte legate de matematic\u0103. Oamenii mai ascult\u0103tori \u00ee\u0219i vor petrece timpul c\u0103ut\u00eend erori, \u0219i vor sf\u00eer\u0219i frustra\u021bi de lipsa de recunoa\u0219tere a meritelor lor. Indiferent c\u00eend ne-am uita, codul acestei echipe va fi \u00een continuare plin cu erori ce frustreaz\u0103 clien\u021bii.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemplele pot continua. Dac\u0103 ceva este putred \u00eentr-o organiza\u021bie, sursa r\u0103ului este un manager care nu pune pre\u021b pe munca efectiv\u0103 necesar\u0103 pentru a schimba starea de fapt. S-ar putea ca managerul s\u0103 remarce <em>rezultatul<\/em> final, dac\u0103 se reu\u0219e\u0219te totu\u0219i cumva s\u0103 se ajung\u0103 la rezultat. Dar &#8230;nici un angajat s\u0103n\u0103tos la cap nu e interesat pe cine g\u00eedil\u0103 rezultatele, ci este interesat dac\u0103 <em>el ca angajat<\/em> este pre\u021buit.<\/p>\n<p>De aici vin trei corolare:<\/p>\n<p>Corolar 1.<\/p>\n<p>Oare cine ar putea s\u0103 elimine mucegaiul, s\u0103 des-putrezeasc\u0103 pe\u0219tele, pornind de la coad\u0103? Un angajat \u021b\u0103c\u0103nit. Un personaj care ia personal problemele tehnice (erorile frustrante pentru utilizatori, refolosira f\u0103r\u0103 cap a codului etc ) &#8211; \u0219i deci, un personaj care se lupt\u0103 s\u0103 pun\u0103 fr\u00een\u0103 acestor chestiuni, chiar \u0219i cu riscul de a enerva managerii prin aceast\u0103 lupt\u0103.<\/p>\n<p>\u00cen special, a\u0219a ceva poate face un om care-\u0219i cheltuie\u0219te propriul s\u0103u capital \u201epolitic\u201d din firm\u0103, ob\u021binut pe merit, \u00een timp, prin \u00eendeplinirea unor (alte) obiective ce au fost importante pentru manageri; un a\u0219a om poate lupta pe perioade \u00eendelungate. Unii oameni reu\u0219esc chiar s\u0103-\u0219i fac\u0103 o carier\u0103 din asta, \u0219i sunt \u00eentr-at\u00eet de persisten\u021bi \u00eenc\u00eet la final \u00ee\u0219i schimb\u0103 managementul abordarea, \u0219i le recunoa\u0219te meritele.<\/p>\n<p>Care or fi \u00eens\u0103 \u0219ansele ca asta s\u0103 se \u00eent\u00eemple &#8230; \u00een orice caz, angajatul mediu nu poate s\u0103 priceap\u0103 ce-l m\u00een\u0103 din spate pe un coleg ce \u00eencearc\u0103 ispr\u0103vi de-astea.<\/p>\n<p>Corolar 2.<\/p>\n<p>C\u00eend se des-putreze\u0219te pe\u0219tele, pornind de la cap?<\/p>\n<p>C\u00eend experien\u021ba suferit\u0103 le d\u0103 o lec\u021bie managerilor, \u0219i anume c\u0103 a) ignorarea acestui subiect are efecte rele, respectiv b) este dificil s\u0103 faci lucrurile bine (fie managerul \u00eensu\u0219i, fie un ter\u021b considerat inteligent, dau chix). Desigur c\u0103 asta reclam\u0103 ca managerul s\u0103 admit\u0103 c\u0103 a comis gre\u0219eli, \u0219i s\u0103 \u0219i \u00eenve\u021be din ele. Exist\u0103 a\u0219a manageri; s\u0103 ajung eu catalogat drept unul de-\u0103sta ar fi mai mult dec\u00eet de vis.<\/p>\n<p>Corolar 3.<\/p>\n<p>Managerii care nu se pot convinge s\u0103 pre\u021buiasc\u0103 toat\u0103 munca valoroas\u0103, ar trebui s\u0103 accepte m\u0103car at\u00eeta: obiectivele lor de manageri, \u021belurile lor, nu devin automat \u0219i obiectivele angaja\u021bilor. Ba chiar dimpotriv\u0103, una din sarcinile principale ale unui manager este s\u0103 \u00eempace setul de dorin\u021be al subalternilor s\u0103i cu setul s\u0103u propriu<sup><a href=\"#footnote_7_1424\" id=\"identifier_7_1424\" class=\"footnote-link footnote-identifier-link\" title=\"n.b. B\u0103i frate, e de c&icirc;cat s\u0103 traduci &bdquo;to align those goals&rdquo;. C\u0103 nu-i aliniere ca la ora de sport. &Icirc;n\u021belesul transmis de autor este ceva mai complex dec&icirc;t pot cuvintele &icirc;n rom&acirc;n\u0103 s\u0103 transmit\u0103.\">[7]<\/a><\/sup>. Nu-i treab\u0103 u\u0219oar\u0103, dac\u0103 ar fi &#8230; poate c\u0103 salariile din management n-ar fi chiar a\u0219a mari, hm? Eu unul g\u0103sesc c\u0103 este o binecuv\u00eentare s\u0103 pot s\u0103-i spun verde unui manager \u201e<em>Nu pui pre\u021b pe munca necesar\u0103 pentru lucrul X, drept urmare a\u0219teapt\u0103-te ca X s\u0103 nu ajung\u0103 realitate<\/em>\u201d. Este o binecuv\u00eentare simplul fapt s\u0103 pot spune asta, chiar dac\u0103 \u00eemi ignor\u0103 vorbele. Faptul c\u0103 [m\u0103car] pot asculta f\u0103r\u0103 s\u0103-\u0219i ias\u0103 din pepeni \u00eenseamn\u0103 c\u0103 totu\u0219i mai au o urm\u0103 de ra\u021biune. S\u0103 fiu considerat <em>eu<\/em> un a\u0219a manager este cea mai \u00eenalt\u0103 dintre ambi\u021biile mele.<\/p>\n<p>De final: nu te a\u0219tepta de la al\u021bi oameni s\u0103 te lumineze \u00een leg\u0103tur\u0103 cu unghiurile moarte din mintea ta. C\u00eend devii manager pierzi privilegiul de a \u021bi se mai spune cum stau lucrurile pe bune. Este pernicios s\u0103 te crezi \u00een continuarea \u201etipul \u0103la jovial\u201d de pe vremea c\u00eend erai simplu coleg cu al\u021bii. \u00centrebarea corect\u0103 devine din \u201e<em>de ce n-ar vorbi subalternii [deschis] cu mine?<\/em>\u201d inversul s\u0103u: <em>de ce ar vorbi?<\/em> Ce riscuri \u00ee\u0219i asum\u0103 subalternii, merit\u0103 riscurile alea? Eventual dac\u0103 ai pe vreunul care ia personal problemele organiza\u021biei &#8211; \u00eens\u0103 majoritatea nu fac asta. Faptul c\u0103 mai zice vreunul verde-n fa\u021b\u0103 cum stau lucrurile e o chestie de care s\u0103 m\u0103 bucur, ca manager, \u00eens\u0103 nu m\u0103 pot baza c\u0103 se va \u00eent\u00eempla.<\/p>\n<p>Se poate presupune, f\u0103r\u0103 a gre\u0219i prea mult, c\u0103 subalternii pot citi \u00een mintea managerului ca \u00eentr-o carte deschis\u0103, eventual poate c\u0103-\u0219i mai \u0219i deslu\u0219esc unul altuia &#8211; dar nu \u021bie. Singura modalitate de a rezolva problemele pe care tot eu le-am cauzat este s\u0103 explorez str\u0103fundurile min\u021bii mele cea plin\u0103 de putregaiuri.<\/p>\n<p>P.S.<\/p>\n<p>A\u0219a cum se \u00eent\u00eempl\u0103 adeseori, am tot vrut s\u0103 scriu articolul \u0103sta de ani de zile (titlu propus, \u201e<em>oamenii \u00ee\u0219i cunosc adev\u0103ra\u021bii indici dup\u0103 care sunt m\u0103sura\u021bi<\/em>\u201d), dar n-am f\u0103cut-o. Faza care m-a condus la a scrie, \u00eentr-un final, este c-am lecturat articolul lui Dan Luu \u201e<a href=\"http:\/\/danluu.com\/wat\/\">How Completely Messed Up Practices Become Normal<\/a>\u201d <sup><a href=\"#footnote_8_1424\" id=\"identifier_8_1424\" class=\"footnote-link footnote-identifier-link\" title=\"&rdquo;Cum devin normale unele obiceiuri absolut t&icirc;mpite&rdquo;\">[8]<\/a><\/sup>, unde zice el, printre altele,<\/p>\n<blockquote><p><em>Ca industrie, cheltuim mult timp cuget\u00eend la moduri de a ne stimula consumatorii, s\u0103 fac\u0103 ce dorim noi.<\/em><\/p>\n<p><em>E interesant cum toat\u0103 discu\u021bia este despre stimulente.<\/em><\/p>\n<p><em>Intern [\u00een organiza\u021biile din industrie], cre\u0103m sisteme care ofer\u0103 stimulente despre care \u0219tim c\u0103 duc la chestii aiurea&#8230;<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>A\u0219 zice c\u0103 articolul de fa\u021b\u0103 este \u00eenc\u0103 un unghi din care s\u0103 privim la chestiunea stimulentelor &#8211; alea \u201edin vorbe\u201d versus alea reale. Cred c\u0103 oamenii ignor\u0103 chiar \u0219i regulile, dac\u0103 regulile exist\u0103 pentru a ghida c\u0103tre un obiectiv doar declarativ; ei fac asta pentru a lucra totu\u0219i la chestii care chiar vor fi privite cu ochi buni (\u0219i indiferent dac\u0103 rezulatul acelei munci este el \u00eensu\u0219i valoros).<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">*<\/p>\n----------<ol class=\"footnotes\"><li id=\"footnote_1_1424\" class=\"footnote\">This here article is NOT a word-for-word translation. Although I will do my best to retain the meaning and intention of the original, un-altered, I believe is it necessary that I omit or re-order a few phrases [which would make the translation way cumbersome to read]. This is mainly because the target language has a few shortcomings when it comes to business terminology, requiring some more complex turns of phrase to explain what&#8217;s what.<span class=\"footnote-back-link-wrapper\">[<a href=\"#identifier_1_1424\" class=\"footnote-link footnote-back-link\">&#8617;<\/a>]<\/span><\/li><li id=\"footnote_2_1424\" class=\"footnote\">n.r. Manager fiind.<span class=\"footnote-back-link-wrapper\">[<a href=\"#identifier_2_1424\" class=\"footnote-link footnote-back-link\">&#8617;<\/a>]<\/span><\/li><li id=\"footnote_3_1424\" class=\"footnote\">\u201eCompensation\u201d trebuia tradus prin \u201eremunera\u021bie\u201d, dar lipsa uzului la acel cuv\u00eent m\u0103 face s\u0103 ezit. Oricine poate \u00eens\u0103 s\u0103 priceap\u0103 dac\u0103 zicem despre salariu.<span class=\"footnote-back-link-wrapper\">[<a href=\"#identifier_3_1424\" class=\"footnote-link footnote-back-link\">&#8617;<\/a>]<\/span><\/li><li id=\"footnote_4_1424\" class=\"footnote\">Las celor mai competen\u021bi ca mine s\u0103 g\u0103seasc\u0103 traduere frumoas\u0103 pentru \u201estronger incentive\u201d, sunt convins c\u0103 exist\u0103, dar pe mine nu m\u0103 duce capul.<span class=\"footnote-back-link-wrapper\">[<a href=\"#identifier_4_1424\" class=\"footnote-link footnote-back-link\">&#8617;<\/a>]<\/span><\/li><li id=\"footnote_5_1424\" class=\"footnote\">Este <em>term of art<\/em> \u00een programare, nu se traduce. Trebuie cercetare individual\u0103 pentru cine nu \u0219tie termenul.<span class=\"footnote-back-link-wrapper\">[<a href=\"#identifier_5_1424\" class=\"footnote-link footnote-back-link\">&#8617;<\/a>]<\/span><\/li><li id=\"footnote_6_1424\" class=\"footnote\">n.r. Odat\u0103 creat\u0103 aceast\u0103 \u201eplatform\u0103\u201d comun\u0103, investi\u021bia de timp d\u0103 roade. \u00cen viitor, codul poate fi refolosit mult mai lesne.<span class=\"footnote-back-link-wrapper\">[<a href=\"#identifier_6_1424\" class=\"footnote-link footnote-back-link\">&#8617;<\/a>]<\/span><\/li><li id=\"footnote_7_1424\" class=\"footnote\">n.b. B\u0103i frate, e de c\u00eecat s\u0103 traduci \u201eto align those goals\u201d. C\u0103 nu-i aliniere ca la ora de sport. \u00cen\u021belesul transmis de autor este ceva mai complex dec\u00eet pot cuvintele \u00een rom\u00e2n\u0103 s\u0103 transmit\u0103.<span class=\"footnote-back-link-wrapper\">[<a href=\"#identifier_7_1424\" class=\"footnote-link footnote-back-link\">&#8617;<\/a>]<\/span><\/li><li id=\"footnote_8_1424\" class=\"footnote\">\u201dCum devin normale unele obiceiuri absolut t\u00eempite\u201d<span class=\"footnote-back-link-wrapper\">[<a href=\"#identifier_8_1424\" class=\"footnote-link footnote-back-link\">&#8617;<\/a>]<\/span><\/li><\/ol>----------","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ante-cuv\u00eent, avertisment: articolul de fa\u021b\u0103 nu se dore\u0219te a fi o traducere fidel\u0103. Va fi o traducere \u201ebest effort\u201d (pe c\u00eet m\u0103 duce pe mine capul, adic\u0103), lu\u00eend \u00eens\u0103 unele libert\u0103\u021bi editoriale &#8211; \u00een special <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/daimon.me\/aleph\/2024\/angajatii-pot-citi-gindurile-managerului-yossi-kreinin\/\">&#8230; > > > > ><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1424","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-traducerea-si-adaptarea"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1424","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1424"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1424\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1450,"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1424\/revisions\/1450"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1424"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/daimon.me\/aleph\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}